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MOPC prevé G. 880 millones para “reorganizar” dirección de RRHH

Política 31 de julio de 2019 Por
Para sugerir un nuevo organigrama y eva­luar la funcionalidad de su Dirección de Recursos Humanos, el Ministerio de Obras Públicas y Comunica­ciones (MOPC) estima un pre­supuesto de G. 880 millones, según el llamado que publicó en mayo pasado en el portal de Contrataciones Públicas.
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Arnoldo Wiens, ministro.

Según el citado llamado, la contratación de esta millo­naria consultoría se hará con fondos del Tesoro Nacional y se tiene hasta el 6 de agosto para la entrega de ofertas.

“Es para hacer un trabajo a profundidad ahí en RRHH, lo que es tema de legajo, procedimientos, cómo está el sistema de informa­ción, cómo está el actuar de Recursos Humanos con relación a la carta orgánica del ministerio”, sostuvo el Lic. Raúl Villalba, encar­gado del tema, al ser con­sultado sobre la millonaria contratación que prevén.

Villalba señaló que la con­sultoría incluye una pro­puesta de reorganización, con el respectivo manual de organización y funcio­nes, perfiles de cargo del área de RRHH.

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Llamado del MOPC para reestructurar organigrama de su oficina de RRHH.
 

En el pliego de bases y condi­ciones se mencionan 10 pun­tos del “diagnóstico” que harán en Recursos Huma­nos. Entre ellos figuran: “Realizar una recolección de datos, informaciones, orga­nigrama, manuales admi­nistrativos (en caso que lo tuviese), resoluciones, dis­posiciones legales vigen­tes, antecedentes y todos los documentos disponi­bles relacionados a la orga­nización y funcionamiento actual de los distintos secto­res de la Dirección de Recur­sos Humanos; luego revisar­los y analizarlos.

Proponer una nueva estructura orga­nizacional, propuesta de manual de organización y funciones. Elaborar los per­files de cargos de jefaturas; mandos medios operativos y de apoyo administrativo y técnico. Elaborar proce­dimiento de actualización de legajos del personal. Pro­puesta documental para automatización de solicitu­des de vacaciones, permisos y ausencias justificadas del personal. Sugerir procedi­mientos para etapa previa de procesamiento de sala­rio con propuesta documen­tal de automatización inte­gral”, etc.

ELLOS NO PUEDEN

Consultado sobre si la gente de RRHH no puede hacer este diagnóstico de su organigrama, lega­jos, manual de funciones de cargos, etc., Villalba respondió: “La gente de RRHH está muy metida en la rutina diaria, acá se buscan modelos interesan­tes que se puedan aplicar al interior de la organización, eso estamos buscando”.

“Reestructurar el organi­grama y la funcionalidad. Hoy en día, por ejemplo, la parte de bienestar es un área chiquita en RRHH; sin embargo, hoy día el área de bienestar social tiene bas­tante impacto en el desa­rrollo organizacional con el tema de los beneficios, con el tema de guardería, el tema de la lactancia, creo que se tiene una sala de lac­tancia acá, pero se quieren abordar esos puntos tam­bién”, acotó el licenciado.

FUENTE

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